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| 【著者プロフィール】(「BOOK著者紹介情報」より) 大西 正一郎(オオニシ ショウイチロウ) 早稲田大学法学部卒業。1992年に東京弁護士会弁護士登録。奥野総合法律事務所に勤務。1997年にパートナー弁護士に就任。2003年に産業再生機構に入社し、マネージング・ディレクター就任。2007年にフロンティア・マネジメントを設立し、代表取締役に就任 松岡 真宏(マツオカ マサヒロ) 東京大学経済学部卒業。野村総合研究所、バークレイズ証券会社を経て、1997年に現在のUBS証券会社に入社。1999年に株式調査部長兼マネージング・ディレクターに就任。2003年に産業再生機構に入社し、マネージング・ディレクターに就任。2007年にフロンティア・マネジメントを設立し、代表取締役に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
この商品の説明
目次
第1章 「失われた二〇年」から「失われた三〇年」へ―日本経済が抱える課題の本質とは?(カネボウ、ダイエーの再生で浮き彫りとなった日本の課題;なぜ日本の産業構造転換は遅れたのか?;なぜ日本企業は低収益体質を克服できないのか?);第2章 自前主義のマネジメントこそが構造転換の障壁―日本企業の抱える課題と対応策とは?(「日本型マネジメント」は限界に達している;複雑化するマネジメントの実態とは?;リストラだけの収益改善策では行き詰まる;「経営企画部」だけでは解決できない問題がある);第3章 リスクを織り込んで攻めの経営をするには?―混合的意思決定が求められている(従来の意思決定メカニズムの課題とは?;「混合的意思決定」が求められている;ハイブリット(複合)型コンサルティング・ファームの特徴);第4章 ケーススタディで見る意思決定のあり方―事業再生を成功に導くヒント(“製造業”カネボウの事業再生;“流通業”ダイエーの事業再生;“地方コングロマリット”A社の事業再生;“消費者金融業”B社の事業再生;“流通業”C社の事業再生;“製造業”D社事業再生);第5章 日本企業の再生と発展のための提言―外部コンサルティングのメリットとは?(総合的ビジネスジャッジのすすめ;業務効率化のアウトソースから経営企画のアウトソースへ)
商品仕様
- アイテム名:書籍
- ページ数:２７０ｐ
- 大きさ:１９ｃｍ（Ｂ６）
- 出版社:ダイヤモンド社
- ISBN-10:4478083339
- ISBN-13:9784478083338
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