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| 本書は自工場の改善を強力に推し進められる「改善エキスパート」になるために必要なコツ・秘訣・視点を紹介した改善マン必読の書。単純な手法の説明ではなく、著者の長年にわたる指導経験から導き出した秘訣を紹介するとともに、改善活動において見逃しやすい幾つかの視点について紹介する。既存手法を天下り的に受け入れ、方程式通りに適用することしか考えない管理者ではなく、自分の頭で考えて導き出すような人材の育成を企図している。工場管理者に意識改革を促す一冊。 ※2017年3月現在のものです |
この商品の説明
目次
序章 今、なぜ「改善リーダー」が必要なのか(自社を取り巻く環境;自社の課題 ほか);第1章 自分の殻を破る改善力を身につける(働きと動きの違いを知れ;逆説的真理に気づけ ほか);第2章 思い込みから脱出するための生産管理の基礎知識(トヨタ生産方式2つの柱;生産性目標を決めよ ほか);第3章 工場管理者を奮起させる秘訣(管理者の意識改革プロセス;作業者を指導するポイント ほか);第4章 工場改革に役立つ教えを実践しよう(「意見」でなく「事実」で話せ;「難しい」と言うな ほか)
商品仕様
- アイテム名:書籍
- ページ数:１６９ｐ
- 大きさ:２１ｃｍ（Ａ５）
- 出版社:日刊工業新聞社
- ISBN-10:4526076902
- ISBN-13:9784526076909
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