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| ◆本書では、実行性の高い事業計画をどうつくるのかを解説します。コーポレート・ガバナンスの強化で、企業がステイクホルダーに対して事業内容やこれからの収益見通しをこれまで以上に明確に示すことが必要になり、事業計画作成の重要性が増しています。 ◆事業計画は上場企業をはじめ、数多くの企業で作成されていますが、労力がかかるわりに、「希望的観測ばかり」「目標値に合わせた数字あわせ」「作成後ほとんど顧みられない」など、批判されることが多くなっています。 本書では、事業計画のスペシャリストが、フレームワークの使い方などを解説しながら、策定の手順をわかりやすく手ほどき。事業環境や自社の現状の分析から、目標の作成、数字への落とし込み、とりまとめ、実行後のフォローアップと、一連の流れを説明します。「できることの羅列」でも「遠い将来の絵空事」でもない、少しの背伸びを企業に求めるぐらいの計画作りを指南します。 また、各プロセスごとに細かく見出しを立てているので、読者が知りたい部分をひろい読みできます。 ◆『本質思考』など著作も多い一流コンサルタントの平井孝志氏と、経営・経済の最新理論に精通した早稲田大学ビジネススクールの看板教授・淺羽茂氏がタッグを組んで執筆しました。 <目次> 第1章経営の本質は戦略にあり/第2章事業計画策定のプロセス/第3章事業計画立案・実行のポイント/第4章事業計画から全社経営計画へ/第5章計画を「絵に描いた餅」に終わらせないために 著者について 平井孝志 ローランド・ベルガー執行役員、早稲田大学大学院客員教授 1965年生まれ。東京大学教養学部卒、東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科スローン経営大学院(MBA)。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス等を経て、現職。主な著書に、『日経文庫ビジュアルロジカル・シンキング』、『本質思考』『組織力を高める』『戦略力を高める』(東洋経済)など。淺羽茂 早稲田大学商学学術院教授 1961年生まれ。東京大学経済学部卒業。東京大学大学院経済学研究科博士課程修了。カリフォルニア州立大学ロサンジェルス校経営大学院博士課程修了。学習院大学経済学部教授を経て現職。主な著書に『企業の経済学』『企業戦略を考える』(日経文庫)など。 ※2016年9月現在のものです |
この商品の説明
目次
第1章 計画の本質は「戦略」にあり(企業の未来を左右する事業計画;戦略とは何か ほか);第2章 事業計画策定の体制とプロセス(会社の未来を託す精鋭チームを組成する;事業計画策定のプロセス ほか);第3章 事業計画立案・実行のポイント(事業が直面する状況を3つに分類;成熟市場への対応 ほか);第4章 個別事業計画から全社計画へ(事業のポートフォリオ;制約要件としての「会社」にならないために ほか);第5章 計画を「絵に描いた餅」に終わらせないために(事業計画の質の向上;組織のベクトル合わせ ほか)
商品仕様
- アイテム名:書籍
- ページ数:１８３ｐ
- 大きさ:１８ｃｍ
- 出版社:日本経済新聞出版社
- ISBN-10:4532113628
- ISBN-13:9784532113629
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