防衛大で学んだ 無敵のチームマネジメント
- 今いる部下を「一流」にする、人を動かすリーダーシッ
- 著者： 濱潟好古
- 書籍
- 出版社：日本実業出版社
- 発売日： 2017年2月
- Information
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- 中古・ユーズドに関するご注意
- 価格（税込）：1,540円
- Vポイント：7pt
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- 在庫なし
| ■防衛大卒業後に就職したIT会社で実績をあげ、入社6年目に管理職になったものの、 リーマン・ショック後の不景気で売上が落ち、離職率も80%と会社は危機的な状況に。 ■会社からは目標達成を課されるものの、部下は辞めていく、人材育成もままならない。 そんな悪循環の中、ワラにもすがる思いで導入した仕組みが「防衛大式組織マネジメント」。 ■防衛大式組織マネジメントとは、防衛大に在学した時代につちかった、あるいは先輩を見て学んできた、 チームや個人の力を劇的に引き上げる行動法則。チーム力・結束力を高めるリーダーのあり方、 自らの力を引き上げる気持ちの作り方、問題解決のための客観力、など、日本一過酷で優秀な大学 だったからこそ自然に身についたマネジメント術を、自らの会社に導入。 ■その結果、受け身だった部下は自立型営業マンになり全員が目標を達成、自己中心的だった部下は チームのために尽くす部下に変身、さらに自分の部下を指導するまでに変わって行き、2年間で売上は160%アップした。 ■個人の力やチームの力を大きく伸ばし、最終的に目標達成する部下を育成する、この「防大式の組織育成マネジメント」を初めて紹介する本! 著者について 濱潟好古(はまがたよしふる) 組織マネジメント・目標達成コンサルタント。株式会社ネクストミッション代表。1982年福岡県生まれ。防衛大学校卒。 軍隊同様の厳しい規律、徹底された上下関係に耐えきれず600名中120名の同期が自主退校する中、大学一過酷と言われる 短艇委員会に入部し、日本一を2回経験。卒業後、IT系ベンチャー企業に営業職として入社。入社2年目から5年目まで売上?1営業マン。社内の営業MVPを独占する。 ※2017年1月現在のものです |
この商品の説明
著者/アーティスト
著者: 濱潟好古
目次
第1章 リーダーに必要な「人間力」を磨く(「日夕点呼」から学んだリーダーに必要な「3つの覚悟」;クルー長から学んだ「ミッションシップ力」のパワー ほか);第2章 常勝組織になるための「育成訓練」のやり方(「汐入理髪店」が教えてくれた自主的に動くことの重要性;「日本一の常連チーム」から学んだ目標達成マインドの作り方 ほか);第3章 半永久的に結果を出し続けるための「チーム運営」術(「同期の桜」から学んだ強い「チーム」の無限の力;ファイター志望学生から学んだ「1+1」を「4」にする方法 ほか);第4章 自主的な部下を次々と生み出す「コミュニケーション」の方法(理不尽だからこそ感じた「コミュニケーション」の重要性;消灯後のマッサージから学んだリーダーのためのコミュニケーション ほか);第5章 上司から共感される「フォロワーシップ」力のつけ方(下級生に求められた上級生に対する「フォロワーシップ」;「一斉喫食」から学んだ「フォロワーシップ」のためにまずやること ほか)
商品仕様
- アイテム名:書籍
- ページ数:２３０ｐ
- 大きさ:１９ｃｍ（Ｂ６）
- 出版社:日本実業出版社
- ISBN-10:4534054750
- ISBN-13:9784534054753
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