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『財界』は、1953年に三鬼陽之助が創刊し「企業経営は人なり」という視点で、それまでにない新たな形の経営分析・評論を確立しました。以来、トップクラスの経済雑誌として社会的に高い評価を受け、今日に至っております。

■本誌主幹　村田 博文

東京海上ホールディングス社長 永野 毅

「『グッドカンパニー』が我々の基本軸、そして『深掘り』、『先取り』、『拡がり』、『高める』の精神で」
[レポート] 「事故そのものを減らせ」　自動車保険で新機軸打ち出す東京海上日動の「先取り戦略」

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■インタビュー
〈旧3行統合から14年〉 「ワンみずほ」を合言葉に みずほ銀行のカジ取りをどう進めますか？
[答える人] みずほ銀行頭取 藤原 弘治
元防衛大臣・拓殖大学総長 森本 敏〈 地政学リスクが高まる中、日本の針路は〉
「テロや移民・難民、環境問題は一国だけでは解決できない。多国間協調を図れるようなメカニズムづくりを」
〈国民、消費者の視点を入れた「生団連」〉 国任せ、政府任せにせず、国民自ら課題解決に挑む──
国民生活産業・消費者団体連合会会長（ゼンショーホールディングス会長兼社長） 小川 賢太郎
「国民の生活・生命を守るという使命の下、災害対策やエネルギーなどの課題に民間として取り組んでいく」

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■レポート
KKRと革新機構の連携案が急浮上、混沌とする東芝の半導体事業売却の行方
[乱の時代の消費最前線] 生き残る流通企業はどこか?
ゲームに次ぐ事業を!　第2の柱の模索続くDeNAの苦悩
「EV版のフェラーリを目指す!」　京大発自動車ベンチャー・GLMの本気度

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■好評連載 伊藤園「日本茶トップ、そして世界のティーカンパニーへ」
[第3回] 原理原則を貫く経営「商品への思い入れが会社を成長させる！」
伊藤園社長 本庄 大介「品質にものすごくこだわる。これが伊藤園グループに一貫している思想です」

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■新連載
了德寺大学理事長・了德寺 健二の「長生きにスイッチを」
[第1回]「ストレスフリー療法。これが、誰もが健康を維持し、明るい長寿社会を実現する切り札に」

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■市場を創る！
ティーケーピー社長 河野 貴輝〈空き空間を価値あるものに〉
「貸会議室ビジネスは深い。料飲、宿泊などの付加価値を付けてさらに成長を」
ジャパンエレベーターサービスホールディングス会長兼社長 石田 克史
〈メーカー系にない保守サービスを〉「メーカー系との競争は激しいが、見えないからこそ手を抜かないという精神で！」
インターネットの“裏方” に徹して東証1部に上場した メンバーズ 剣持忠の決断
店頭で盗まれる心配がなく急成長。米インコムの「サーバー型電子マネー」

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◆トピックス
ヤマト運輸が宅配便サービスを見直し、大口顧客の運賃引き上げへ
工場での生産技術のノウハウを応用、トヨタが初の医療・介護ロボットを実用化
空気圧縮機メーカーを買収、選択と集中進める日立
三井不動産のタワーマンションでOLCが初めて外構デザイン
ミニ舌評…業界の垣根を超えてサントリーと日清食品が共同輸送 など3本

◆好評連載
人生にアートを！山種美術館館長　山﨑 妙子
[第2回] 失敗から生まれた発想
◆シリーズ　母の教え 第89回
丸和運輸機関社長　和佐見 勝
「病院生活を送っていた母からの数少ない教えが経営理念『お客様第一義』につながりました」
◆この人の発想は、なぜ、生まれたか？
日本機械技術会長　西藤 彰 [第1回]
「イニシャルコストは高くともランニングコストを安くする。これが私のモノづくり哲学です」
◆コンフィデンシャル
(1)日銀審議委員に三菱系2人 マイナス金利巡るしこりを修復？(2)日本郵政社長・長門正貢氏を悩ます西室泰三氏の負の遺産(3)米ペンス副大統領の財界懇談 “異例人選”の理由　　など11本

◆政界レポート
[教育無償化論議] 将来の消費増税への地ならし？ 小泉進次郎案に乗る・・・