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『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）は、世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌『Harvard Business Review』(HBR)の日本版です。企業の経営戦略、ビジネスコンセプト、フレームワークなどを通じて、よりよい未来をつくるためのアイデアと思考の軸を提供しています。マイケル・ポーターの競争戦略、チャン・キムのブルーオーシャン戦略、クレイトン・クリステンセンのイノベーションのジレンマ等、これまで数々の理論やノウハウがこの雑誌から生まれ、広まっていきました。企業トップやマネジャー、コンサルタント、アカデミアからの信頼も厚く、リーダーの必読誌として長く支持されています。

｜特集｜経営者交代 成功の条件

●[インタビュー] リクルートは戦略からの逆算で後継者を決める
よいサクセッションは、よい企業でしか起こらない
リクルートホールディングス 代表取締役会長 兼 取締役会議長　峰岸真澄
●移行期を混乱なく乗り切るための4つのアプローチ
新CEOは権力と影響力をどう使いこなすべきか
取締役会・CEOアドバイザー　ダン・チャンパ
ExCoグループ シニアマネージングディレクター　アダム・ブライアント
●実践すべき6つの重要事項
信頼を勝ち得たリーダーは3年目に飛躍する
スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート グローバルCEO兼取締役会プラクティス 責任者　ジェイソン・バウムガルテン
バカルディ CEO　マヘーシュ・マドハバン
●放置すれば継承プロセスに支障を来す
退任を控えたCEOが直面する5つの分岐点
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ エグゼクティブディレクター　レベッカ・スラン・エルサリム
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ リーダーシップアドバイザー　ナビオ・クウォク


｜HBR翻訳論文｜

【組織変革】
●なぜ多くの試みは失敗してしまうのか
成功する変革プログラムに共通する6つの手法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 　パトリック・リットル

【マネジメント】
●あえて関わることがプラスの結果を生む
優れたリーダーは部下の怒りや悲しみに寄り添う
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 博士課程　クリスティーナ・ブラッドリー
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　リンディ・グリーア
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　ジェフリー・サンチェス＝バークス

【顧客体験】
●B2B企業のカスタマーサクセスを一歩進める
解約率の低下に向けて、顧客関係の健全性を数値化せよ
アラバマ大学 准教授 　ブライアン・ホックステイン
アラバマ大学 教授　クレイ・ボーヒーズ
ノーステキサス大学 助教授 　ロス・ジョンソン
ビッグコマース バイスプレジデント 　ニール・マッコイ
サンフランシスコ大学 教授 　ビジャイ・メロトラ

【ブランド戦略】
●見過ごされてきた顧客のニーズに応える
企業がインクルーシブなブランドを武器に未開拓市場を手にする方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　オマー・ロドリゲス＝ヴィラ
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授　ディオンヌ・ニッカーソン
ジョージア大学 テリー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　スンダル・バラドワジ

【ビジネスモデル】
●次なるエアビーアンドビー、ウーバーを目指して
マーケットプレイス型の事業を成功に導く6つの質問
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授　アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 　ジュリアン・ライト


｜Idea Watch｜

●大手同族会社に学ぶCEOの選び方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜

●仕事に集中できない時はどうすればよいか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ


｜Life’s Work｜

●シンガーソングライター　ダリアス・ラッカー